有大量的外卖玩家。曾经人们会说华夏互联网未来是一张TaBLe，但随着京东的上市和小米4oo亿美元估值的尘埃落定，TaBLe正在变为BaTJm，周鸿伟被刘东强的京东所取代，而在外卖领域最为激进的巨头正是这五家。
白度当时的策略是浅尝辄止：5月低调上线外卖app，与白度地图深度整合，在不少线下场合进行推广，不过就像打车app一样，白度浅尝辄止。再加上白度LBs业务与地图业务最近正在整合，外卖何去何从还不清楚。但糯米、地图、钱包、外卖和直达号这几个联合在一起还是有很大想象空间。
阿里则是防御补充：当时阿里上线淘点点意图在淘宝之外再造o2o的淘宝，从餐饮切入。负责人为原天猫副总裁王煜磊（乔峰）。阿里喜欢做平台，淘点点只是提供面向用户和商家的两个app，其他与第三方代理团队合作。一年下来阿里移动已悄然成型，不是o2o、来往这些新模式，而是把淘宝和支付宝搬到了移动端，淘点点成为阿里防御补充业务。
腾迅的话，比较有意思，是点评微信两条腿：腾迅当时暂时没有直接进军外卖业务，其用一年的时间通过三次大的运作把电商交给京东，搜索交给搜狗，o2o交给了点评。因此点评在外卖上的动作可算作腾迅头上，点评在年终8ooo万美元投资“饿了么”，与美团外卖激战正酣，相关指标跻身全国前三。其外，微信公众账号是一些做外卖的小团队比如“小农女”的选择，海底捞等商家的公众账号也提供外卖功能，因此微信算作一个天然的外卖平台——就像第外卖1.o时代的电话作用一样，基于通信获取服务自然而然。
京东比较郁闷，起大早赶晚集：京东在外卖上的布局非常早，时年8月便领投“到家美食会”。京东最擅长物流，但它所擅长的是基于物流中心的仓储式商品物流，与基于“一公里半径”的即时外卖配送还是隔了一层，因此京东选择“到家美食会”却擅长配送。7月底其拥有几十万家庭用户，餐饮配送团队超过5oo
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