日晒，我吹着小空调喝着小咖啡，巴拉巴拉划动几下手指就轻松购物，然后直接送到家，还没有中间商赚差价……这才是杀死了反斗城的重要原因之一。当然了，反斗城破产重组，还有很多其他的原因，也并非仅仅只是因为线上购物的盛行。不过其他原因不是这里的讨论点，就姑且不提了。
从全球的角度来看，玩具反斗城并不孤单。在亚马逊等互联网巨头的冲击下，近年来全球已有十余家大型零售商申请破产，包括pay1ess innetbsp;corp、radioshanetia、rue21，还有sports authority等等，战场可谓惨烈。
不过怎么说呢，也不是说线下零售就完全没有存在的意义了。
先传统零售商不能只是把移动互联网当餐后甜点对待，需要与互联网深度融合。如best buy，从2o12年开始，大力展线上业务。best buy客户在购买产品时，能够比较19家线上和本地零售商的价格，包括亚马逊、沃尔玛和sears等大卖场。另一方面，best buy的用户可以在下单后的几个小时内就去指定门店提货，这个度比亚马逊的一天内送达更快。
正是因为勇于变革，一度被看衰的best buy，从2o16年开始业绩逐渐好转。
然后是业务转型，从产品向服务转型是另一条出路。
例如，gymboree成立于1976年，以开办早教中心起家，后来展童装业务，业务涵盖早教课程、家庭教育、服饰穿戴和游戏玩乐等，旗下的品牌包括gymboree、janie and janetbsp; 8等。2o17年6月16日，金宝贝宣布破产保护，但是早已剥离出来的金宝贝早教业务，财务状况良好且稳定，展前景极为看好。
再反观玩具反斗城，其实可以说，倒下的不是玩具，而是“城”——是没有鼠标、触摸屏与互联网的水泥之城。
半推半就迎接移
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