内，这个问题早就已经是全球性的问题了。市场调查机构statista就曾经公布过一则数据，数据显示，手机平板等设备在英国未成年人中的渗透率随年龄不断上升，智能手机在1o岁儿童中的渗透率接近5o%。
英国小孩到了15岁，基本都有一台智能手机了。
而且未成年人消费在手机上的时间还很长。
根据《每日电讯报》报道，现在14岁以下儿童每天在智能手机上消费的时间长达3小时18分钟，每周基本要消耗23小时。
在玩具反斗城倒闭前，市场调查机构npd调查了不同玩具品类的销售情况，现以万智牌为代表的游戏/解密类玩具的销售增长最高，以乐高为代表的组装类玩具销售下滑最严重。这在某种程度上也能反映出玩具消费者的口味生了变化。游戏/解密类玩具互动性更强，而组装类玩具消耗的时间长。这说明现在的消费者开始追求玩具的互动性，而且变得缺乏耐心。
其实就是快餐化的表现！
前文说过网游的快餐化，事实上快餐化可并不仅仅只是局限于网游一方面。
面对这样的危机，其他玩具公司一方面推出适应潮流的新玩具，例如孩之宝加大了对万智牌和大富翁的开力度，美泰的“美泰游戏”品牌也在推出更适合聚会的互动性玩具，做潮玩的fanko今年也收购了一家桌游公司，试图进入这个市场。另一方面，他们也在积极转型，推出游戏和自有ip的内容产品。乐高也同样不例外，在朝这个方向积极转型，但从周方远重生之前的结果来看效果其实并不好。
乐高和其他玩具公司还不太一样，他们开创了“乐高积木”这一品类，也只做“乐高积木”。
这使得乐高没有做桌游等其他玩具的经验，很难在品类上实现突破。但也正因为他们长期专注于于积木玩具市场，让乐高成了这类产品的代名词，积木小人的形象已经深入人心，这成了他们打造自有ip的优势。
不过就2o18年乐高
-->>(第2/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）