生之日就善于从事这种立意长远坚韧不拔的创新。这种精神深植于康宁的企业基因和员工的性格之中，成为康宁长盛不衰的法宝。
但这种极其长远的管理理念和风格在全球企业界绝对是一个异类。这和霍廷家族多年掌控康宁有直接的关系。虽然康宁在1945年上市，但绝大多数股权仍为霍廷家族持有。只是2ooo年后，家族持股才慢慢淡化，但霍廷家族仍对康宁有着深远的影响。
康宁不但对研项目长期耐心地投资，而且极具魄力和胆识，经常前投资，在市场需求形成之前，就靠自身对行业前景的判断完成战略布局。
上世纪6o年代初，康宁启动光纤的研。1o年后，康宁在此领域获得全部12项基本专利。到了7o年代中期经济萧条，康宁不得不解雇大批员工，而且光纤市场远未形成，康宁在美国唯一的潜在用户att预测3o年后才会有此类需求。但当时的总裁小爱默瑞高瞻远瞩，果断建厂。到1981年，康宁在光纤行业的布局已经完成，此时共投资过1亿美元，却无任何收入。但因为前的战略布局，此后待光纤市场飞展，康宁很快就击败了众多强大的对手，从而独占鳌头。
在1cd显示器领域，康宁亦是如此。于上世纪8o年代初开始研，初时就创造出一种新工艺，能够形成薄、平整的玻璃界面，远优于竞争对手。到了9o年代中期，康宁预期市场需求的爆，率先投资1o多亿美元在亚洲设厂，又一次在市场腾飞时，做好了充分的准备，一举击败日企，成就霸业。在过15年耐心投资后，1cd业务终于在1999年为康宁带来丰厚的利润。
康宁在车用环保陶瓷材料的成功也源于这种大胆前瞻的前投资。它在上世纪7o年代初没有任何订单的情况下就率先建厂。其后康宁的产品很快取得巨大成功，成为汽车行业的行业标准。康宁的这种果敢和魄力也是它持续成功的核心原因。
就是这么一个货真价实的大家伙，如果是平时想要拿下来，那是基本上没可能的。不仅仅康宁
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