高成本跟难以估算利润。有的时候，电影公司做好了票房预算，电影特效预算也做了出来。可电影特效出来的效果跟别人同样价格出来的效果质量却相差太多。
造成这一现象最主要的是一个项目的特效拍摄规划和预算居然是导演和制片人，甚至是剧组雇佣的视效制片人，没有能力自己做出准确的特效拍摄规划书。
这是刚开始陈晓回华国遇到的第一个难题，没有专业的特效预算书，就无法准确的产生制作预算，无法制作出准确预算的时候，电影拍摄成本就会加大支出量。
破晓曙光前期属于典型的赔钱赚吆喝，花钱学经验的代表，而现在，公司已经出师，开始加入领先者的行业之中。
想一想，视效总监、视效制片人、视效统筹、cg总监、部分部门主管加班熬夜算一两个月才能算的预算书，这些剧组与公司里时间成本最昂贵的一帮人忙活这么长时间，难道就是开慈善晚宴，不收你的预算跟制作计划书的费用吗，这难道还不是正常的加价的原因吗？
没能力，是原罪！
视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。
当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。
这个方法在前期取得很好的成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！
但光“制作好”就够吗？
君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。
好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。
米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。
只做技术
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