不同数量的门店，同时还有中心点制度。
一家大型连锁商超企业的员工人数有多少人？以一家门店一百人为粗略计算，gm商超全国将近四百家门店，这就是接近四万人！再加上物流行政等等方面的工作人员，顾陌用五年时间从员工不足千人的gm集团商超部打造出了一个接近五万人遍布全国的大型企业，每年的营业额数百亿……
而当gm商超的网上零售开始发力的时候，营业额恐怕又有一个迅速的拔高，依托大型实体超市来进行网上销售，实际上是非常有利的，首先就是物流上的便利，gm商超在全国六个大区都有中心仓库，有自己专门的物流公司，同时每一个门店实际上就等于是网上销售的线下营业点，当初面对一些元老对网上销售对线下零售的冲击感到悲观的时候，顾陌就认定网上和线下应该结合起来，只有两条腿走路才能追赶那些已经遥遥领先的先行者。
安言现在手头的工作就和网上销售有关，她现在做的主要是学习某宝某东某宁的先进经验，集中推出一份有充分数据作为依据的可行性报告。
这是一个极为繁琐细致需要大量数据量化的工作，安言在其中负责了相当一部分工作，原本这就不能分心，结果这段时间顾氓处处刁难，让安言十分郁闷。
顾氓在商超集团虽然算是挂名总监但他也并不是没有负责具体工作，实际上他手上也掌握着一个部门，这个部门就是资讯部。
当初在商超集团主要是走线下销售的时候资讯部的重要性还没完全凸显出来，但现在这种情况下资讯部的重要性就完全凸显了，安言在工作过程中和资讯部的交集很多，可现在看着自己面前资讯部提供的数据，安言真有一种摔杯子的冲动。
尽管她不是做数据出身也能看得出这些数据报告的问题很多，或许每个单独的问题都不算眼中，可是整个报告却是千疮百孔到处都有问题，这样的数据报告她怎么能用在自己的内容中去？
深深吸了一口气，安言对着资讯部送报告来的工作人
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