emsp;会议室大门紧闭，只有吕冬五名股东在开会，会议记录由宋娜客串。
吕冬坐在长条会议桌的位，说道：“我们先说员工，新年过后很快就是春节，按照咱们国家的传统，过年肯定要给员工福利，福利到手里，对增加员工的归属感，激励下个阶段的斗志，比我们做十次培训效果都好。”
坐在吕冬左手边的大伊万只是点头，安安分分充当工具人。
杜小兵穿着西装，正襟危坐，接话道：“我赞同，我们吕氏餐饮虽然在同行业中工资水平较高，但工作量也大，给予员工一定的物资激励，有利于激工作热情。”
乔卫国没啥意见，跟大伊万一样，很少说话。
宋娜这时说道：“我的切身感受，时代变化很快，纯粹的精神激励作用很小，能让员工努力工作，我觉得主要有两方面，一是收入，二是晋升渠道。”
吕冬笑着说道：“只要做的好，每个人都可能得到晋升的机会。”
这不是空口白话，明年会开更多的店，每个店起码要有一个店长。
年底红利分为年货和奖金两部分，年货统一的2oo元标准，以吕家食品公司的产品为主。
奖金大体上分为两种，一是未正式转正的员工放2oo元过节费，正式员工一月份双薪。
这些都没有异议，相对于吕氏餐饮的盈利来说也不算什么。
最为关键的还是股东分红。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。
-->>(第2/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）