上的大多数企业都比较关注短期利益，而不去关注长期投资和战略布局。
甚至很多资本控制的上市控制更操蛋，董事会看的是什么，看的就是业绩，因为业绩直接涉及到股价，涉及到了利益。
而那些决策事情的职业总裁或者经理人，考虑的是自己的地位和上市公司的利益，在这种情况下，谁去做长线战略投资，可能投资还没结果呢，决策人本身就被干翻了，长此以往，哪个敢不关注年度甚至季度业绩，最终造成大多数公司都变成了短视企业，什么挣钱快，什么能涨股价就搞什么。
当然了，战略这事情跟老板的格局也有很大关系。
国内就有一个比较明显的例子。
那就是联想和华为的巨大对比。
曾将的联想如日中天，是所有国人眼中的民族企业，在九几年IT行业刚刚兴起的时候，就已经做到了行业的顶端核心，而那时候的华为还在靠倒卖点设备赚差价呢。
而那时的联想，也有很多目光长远的人才，九十年代初，联想就开始研程序交换机了，仅仅用了两年，程序交换机事业部就成了联想旗下第二大事业部，取得了国家的入网许可证，这成绩已经很可以了。
但这些有识之士其实和联想大老板之间的理念还是有着分歧的，他们甚至还想自己搞研，搞芯片，搞集成电路，但最终大家还是分道扬镳，联想大老板觉得这些项目投入实在太大，企业要承担的风险也太大，这一块的业务也就直接再见了。
从此联想开始卖组装电脑这条不归路上彻底放飞自我，也确实走上了展了快车道，甚至收购了巨头IBm，到最终也不过是空中楼阁，缺少真正的根基。
而华为却靠着交换机业务起步，一步步走到了今天5g领导者的地步，成为了被级大国都忌惮的一家企业，成为了华夏脊梁！
联想和华为数十年间不同的道路，不正是不同企业家之间格局的差异造成的吗？
赚钱重要，情怀和格局又何尝不重要呢
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