给集团造成巨大损失等问题。集团也曾制定尝试用严格的财务管理约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保”，但效果并不明显。
除此之外，由于外贸部门的催促，华裕集团在九十年代开始了第一次海外拓展，但是刚刚走出国门的华裕还非常稚嫩，失败的项目多，成功的项目少。
与俄罗斯合作的晶片厂，不仅受困于当地多变的政局环境，双方的工作习性及思维方式也几乎全无合拍之处。
反反覆复一年多，项目几乎没有进展，而这边，当年的小兄弟华投两条六英寸线已经完工，新的两条八英寸晶片生产线也开始破土动工。
与此同时，华裕在倭国，美帝的子公司寸步难行，业务开展一遍空白，甚至于华裕在倭国，反而陷入了当地“hēi shè huì”的骗局。
所以在这一次视察时，孙祖杰就提出了这两点，他认为华裕集团也需要转型，针对多元化发展带来的机构臃肿和财务混乱做出整顿，对全集团的债权、债务、投资项目、财产实物等资产数据进行了摸底，开始向自己动刀。
孙祖杰认为华裕集团的在港业务要做大做强，要在在港岛民生行业立住足、站住脚，在这一块如果有合适的机会，就要大胆投入，就算亏本也是值得的。
而对于这一次盲目的国际化，孙祖杰的说法是关闭，全部关闭，趁着你们还有钱，等你没有钱了，你关它都关不了。
孙祖杰在座谈时，还自揭家丑，“华投这些年算是发展的很好，甚至被中枢当作发展的典型，但是华投信託的事情表明我们对于一级子公司的管理都有些失控。
华投如此，华信、光大都是如此，所以才有这一次光大信託危机的爆发，同样作为多元化发展的典型华裕，这样的问题我相信也非常突出。
所以这一次来港视察，我对大家伙就一个要求，未雨绸缪，修好内功，要防範于未燃。
企业经营者，任何时候都应该有忧患意识，要是市场形势
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