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经过大刀阔斧的改革，到了1993年，濒临倒闭的电子管厂已经完成了改制，变成了京东方，走上了市场化、专业化、国际化的道路。
与其他人把此时的京东方看成一个da ma烦不同，孙祖杰却对这家企业有一种特殊的好感。
孙祖杰知道，为了让企业活下去，几年间，774厂先后让上万名职工下岗，工厂困难，能够拿出来补助的钱少之又少，但是这些离开的职工并没有多少怨言，也没有发生什么过激的事情。
而为了维持工厂的运营，剩下的大约26oo名员工还是筹集了65o多万元人民币，有些人甚至拿出了5年的工资。
孙祖杰还知道，京东方现在的负责人王东盛当上厂长之后，第一件事就是带着厂里的班子成员背上包，在硬座车厢里坐了两三天，远赴深南，赴欧派电子参观学习。而学习的半个月间，王东盛一行人穷得捨不得租房子，一直在门卫房间里打着地铺。
这种傲骨，这种拼劲，这种对工厂的特殊情感，也许是京东方在未来凤凰涅槃的关键。国家曾经给无数个企业提供过巨额资金，可是最后活下来，发展壮大的又有几个？能做大成京东方的恐怕只有这么一家吧。
所以，孙祖杰到任之后的第一件事就是视察京东方，他需要为这个正在拚命求存的企业打气，并且告诉他们，我知道你们的辛酸。
孙祖杰的车队达到京东方之后，他并没有去看什么电子管生产车间，而是把厂长王东盛，班子成员还有厂里过去的老领导等几十人全部叫了过来，开了一个会议。
“同志们，厂子的生产线就不看了，更好的更先进的，我看过无数次，我可以自信的说，对于怎么搞电子半导体，我绝对不比在座的任何一位同志差。
今天我过来，就是为了京东方的脱困和未来发展问题，首先我说一说774厂长期的亏损问题。
我相信你们过去确实有不少问题，比如技术落后、经营不善、观念僵化等等，但实事
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