此心知肚明。你们乘着孙总不在，占点便宜也就算了，现在竟然敢撤销信息部，也太不把华投当回事了。
华投有今天的大好局面多么不容易，孙总不要说还是总经理，就是离职了，那也是华投的创始人，你们何德何能敢动他苦心建立起来的体系。
所以事情闹得严重之后，有两位对华投很关心的老人就在休息的时候饶有兴趣的讨论汽车起华投这一套管理模式。
“信息部是什么部门？我没怎么听说过，一边坚持要撤，一边坚决反对，看来是戳到了痛处，华投上下的反应竟然这么大。”
另外一个老者笑了笑，“我也是最近仔细研究华投的组织建构才搞清楚，这个信息部表面看起来就是一个参谋协调一类的机构，对企业经营可以提供大量的信息，也可以进行内部资源协调，虽然重要，但也不足为奇。
可是事实上这个部门却是华投真正的核心部门。但凡重大决策一定要有这个部门的参与，没有这个部门的签字就根本执行不下去。而且这个部门内部运作模式非常有意思，就算是信息部部长也不过是个跑腿的角色。”
“还有这么奇怪的事情？”
“举个例子你就知道了，华投几个销售公司一向坚持先收款再发货，这段时间有人想改变这个先后顺序，按照华投的制度，第一步就需要通过信息部专家委员会的风险评估。
风险评估通过后，部长才可以签字。前面那个部长随便签字，立刻就有人举报他违规，可见华投这一套体系已经深入人心。
有意思的是，专家是哪些人，部长也不清楚，因为所有人都是从一个专家库随机挑选的。
据说这个专家库里面有科研领域的同志，销售一线的同志，有负责原料，仓储，财务各个部门等的同志，还有负责市场分析，政策分析的同志，来源多种多样。
这些人组成了一个专家库，每个专家又有不同的权重分，按照不同的决策类型，又有不同的筛选标准，由计算机筛选挑出专家，然后
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