范围内，尔位于第二位，2o17人/平方公里，低于东京的2627人/平方公里。
韩国将近五分之一的人都集中在尔，而包括尔、仁川和京畿道在内的都圈人口总计为2514万，占到总人口的49.7%。
这就是选择这里的原因。
n.e.的673家便利店，并不是仓促开业的，而是筹备了整整一年的时间，调查店址的选择，评估附近的家庭状况、人口密度、客流量、购买力、商圈的饱和指数等等，同时还要考虑自家14o多家大型商场、375家市和327家便利店的布局。
还要考察供货商、培训员工、建立高效信息网络等等。
尤其是连通n.e.零售总部的高效信息网络，可以大大提高效率、性价比、收集信息等，比如通过pos系统分析连锁店的订单信息并自动报给生产厂商和批商，分析不同商店的销售数据信息并自动提供给各个商店等等。
还有就是为了更进一步地推行电商平台、实体店一体化，融入自家的物流体系……很贴切地成为集团企业的一个版块。
这个意义，还大于便利店本身的意义。
不过，完全没有忽视的意思，一如既往聘请地日本管理团队。众所周知，日本的便利店全球第一，甚至模式也是借鉴日本便利店的模式。而且，这个团队之前便就职于7-11，拥有丰富的开能力、调度能力、对应需求能力、备货能力、陈列能力等便利店的核心竞争能力。
24小时营业，除了基本的生活用品外，还有各种美食，比如在日本卖得非常火的三明治、红茶花传、【 .】粉色奶茶等等。另外，还提供电影和演唱会门票、影印服务、收快递、取款、干洗、免费厕所等等功能。
总之就是附近有这样一家便利店就可以什么都不需要了！
要做自然就要做好。
“要进去看看吗？”男生体贴地问道。
虽然因为圣诞夜的缘故，大部分人都在街头，市等场所
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