者采购不及时，甚至上游的关系单位没有相应的商品供应时，他们就不去别的批单位进货，难免让客人们不满意。
所有经营户都是由租赁科负责签约、收费等，只是在租赁前期，租赁科的工作人员根据实际情况沟通经营一科，签约完毕会移交给经营一科管辖，但签约的原始资料留在租赁科。
经营一科的要核查相关信息时，还得跑去租赁科查阅，麻烦的很。
如果有临时性的大篷歌舞杂技、圈地猴戏、蝴蝶展、奇石展、古书展、套圈等短期项目来到景区，前期也是租赁科的事，组织、签约、收费却是文化演艺科的事，经营一科依然看不到原始资料。
好在这些单位都和经营一科同属景区运营处，有事好商量些。
但是有好多事情需要和其他单位打交道。
先在运营管理、投诉处理及各种运营协调方面，都是岳东所在的运营管理科负责。
其次购置办公用品和日常耗材等等，进行基础设施建造及维修、设备维修等等，需要报给总务科来决定。
安保组、环卫组等于是双重管理，但以安全保卫科、环卫科的指示优先，不是时时刻刻听魏良义指挥的。
物价科的权限也很大，他们是平时的职责是巡查商品、项目的价格，参考和研究其他销售环境的价格，以判定价格对于当前旅游形式的影响。
他们还接受价格举报和移交过来的投诉，是价格虚高、通过价格恶意竞争、物价不符等事项的最终裁定者。
对于几乎一样的商品、项目，经营者先自行协商价格，协商无果的，需要上报给他们真实的进货单据、成本核算，由他们统一定
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