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第三十章 跟中为老总学管理(第5/6页)
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来,甚至可以给他们期权;最后,我会跟供应商好好谈谈,希望得到他们的支持。”

      曲正非微微点头:“你这些步骤是对的,但还不够。你必须明确一点,想要离职的人中,哪些是短期内不可替代的,哪些是可以替代的。可以替代的,让他们走;那些不可替代的,我们必须尽力挽留,跟他们推心置腹的谈,回忆革命的友谊,打感情牌,提出期权激励。当然期权激励计划不光是针对他们,而应该针对整个公司管理层和优秀员工,以此化解这段时间的危机。等危机过去,寻找到替代者后,将他们边缘化,逐渐将他们清理出去。”

      许正道吃惊地道:“啊,将他们清理出去,是不是太狠了?毕竟他们都留下来了。”

      曲正非眼中杀机涌动:“在公司面临危机的时候辞职,就是落井下石,这样人的绝对不能留。如果这样的人留在公司,如果这样的人得到重用,那其他人会怎么想?是不是会觉得,只要我提出辞职,老板也会给我升职加薪?作为统帅,你必须明白一支队伍亚要想有战斗力,就必须团结一心,必须将有二心的人清理出去!我们党在革命战争年代,条件那么艰苦,为什么会有那么强的凝聚力?除了信仰之外,很重要一点就是多次进行整风,目的就是统一思想。做企业也是如此,没有统一的思想,是很难有凝聚力的。我们中为真正开始有凝聚力是在什么时候?是在《中为基本法》出台之后。我们搞《中为基本法》,其实就是为了统一思想。跟我不同路的,或者说有异心的人一定要清理掉。可能在有些人看来,这太狠了;但你必须记住,心慈手软是成不了优秀企业家的!”

      许望秋神情一肃,坚定地点头:“我懂了!慈不掌兵!”

      曲正非满意地道:“在创业的时候,你很难聚集一流人才,更多的是二流三流人才。当然,二流三流人才通过学习是可以成长为一流人才的。不过

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