我就是大牌

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    张俊生之所以投资奈飞，原因很简单，他知道后世的奈飞有多恐怖！

    还有最主要的一点，奈飞是他打通北美产业链布局的很大一环。

    几个有名的电视台基本上都被巨头们控制了，顶峰想要拓展电视业务，就只能通过互联网，可是，互联网视频平台很难盈利！

    那就投资奈飞吧！

    刚好现在奈飞陷入困局…

    除了因为用户流失，最主要的，从dvd租赁业务转变为线上流媒体的业务，奈飞触动了别人的蛋糕。

    以前各个大影视公司、内容商和奈飞是上下游的关系，奈飞可以帮他们卖dvd，影视公司当然是非常欢迎。

    一旦奈飞自己开始播放内容，这些大影视公司的利益就会受到影响好莱坞六大都有自己的电视平台，这玩意跟奈飞是直接竞争关系！

    于是，这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费，平均涨幅达到了10%…

    跟国内的视频网站不太一样，奈飞是没有广告收入的，所有的收入源都是用户付费。

    想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。

    想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。

    奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。

    去年一年，奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元它的市值只有80亿美元！

    这个已经很危险了！

    但采购的价格高，往往还不能获得独家播放。

    比如美剧《广告狂人》，采购成本是100万美金一集，这部剧一共有92集，全部买下来成本非常高。根据当时的协议，需要现在amc电台播放，隔天才能在奈飞上线。

    这显然不划算，如果没有经典的剧集，用户很容易转向其他平台。

    这也是很多公司会面临的困惑，用户为什么要留在你的平台，而不去其他同质的平台呢？


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