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我是如何当神豪的

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第四百八十三章 架构调整(第3/4页)
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,说道:“井总,我觉得你在大方向上是没有错的。但是,在实际操作中可能会有些问题。”

      井高知道安知文的性格,就什么说什么,很老实的一个人,他目前就是需要老安这样的人,坦然的道:“你说说看。”

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      安知文道:“用国x委的模式,对下属各企业的人事、财务的控制当然是放松的。充分挥他们的主观能动性。但是那最少都得是上百亿的集团才能用这种模式管理。小业务领域用不得。”

      “哦?”

      安知文解释道:“井总,越是大企业,抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例,资产已经过5o亿,但如果单靠夏商纺织去市场中竞争,可以说集团总部放手的越快,他死的越惨。”

      井高有点听明白了,“你的意思是要看相关业务的竞争力能力?”

      安知文道:“对。还包括企业的展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱,ceo采取的经营策略可能是完全相反的。

      当然,井总,你把凤凰集团的业务整合起来,这个是不错的。战斗很大增。

      像外卖这样的业务领域,我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好,还是他们的企业文化、基因与外卖业务不契合。

      说起来,阿里好多业务都是收购之后没有做好,或者直接做死了的。比如音乐这块。有时候,有些企业的人材、氛围确实不适合做某些产品。这个时候就放松管辖。”

      井高微微沉吟,果然很复杂啊!


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