，甚至三个月半年的，把这阵攻势应对过去，我们还是我们，还是市场第一。”
王瞻强调道：“现在最重要的是稳住我们在pc端和移动端的整体市场，市场要是被抢了，难道你想重现腾讯之路吗？”
很难不提腾讯的黯然，它与易科在核心业务上的竞争既在很多课堂，也在很多商业培训里被反复提及。
易科和腾讯在通讯领域的激烈竞争有两年时间，然后猝然分出了明显的上下风，腾讯陡失地位，流血至今，仍在苦苦追赶。
然而，易信像是找到了很湿的雪和很长的坡，雪球越滚越大，煌煌大势，难以阻挡。
就是这样的战绩让百度一开始就十分警惕易科的出现，也只把搜狗纳入易科系的范畴进行衡量，由此下决心耗费巨资拿下三星、苹果、uc等移动端资源，坚决维护核心业务的竞争。
一个是创业元老，一个是实权当红。
两人怒目而视，会议室里的其他人都默默等待和观望风向。
掌门人李彦宏开口了：“医疗广告……”
但他也只说了这四个字就停下了。
他同样纠结。
实打实的利益就在面前。
这一刻，李彦宏忽然意识到公司是从医疗上收到了大把的钱，但也似乎被这些钱困住了手脚，如果……
如果公司之前能成功开辟第二增长曲线就好了。
李彦宏心里闪过许多念头，但还是要回到现状。
他皱着眉，沉吟又沉吟，缓缓开口：“我们要重新审视我们所有产品的商业模式，审视是否因为变现而影响了用户体验。”
“张朝阳昨天对我的提问，让我震动很大。”
“我注意到舆论对我们公司的意见很大，公司一定要进行可能是痛苦的业务改革。”
“公司有没有问题？一定是有问题的。”
“有多大问题？你们要说，要真正的剖析问题，要敢于提出解决问题的方案。”
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