者中后期服务性质的改造，它都是易购快速发展里的有力一环。
只是，自收购以来，线下门店的数量虽然有增有减，但始终维持在百家左右的规模。
所以，线下连锁的成本问题，别人不清楚，易购是最清楚的。
苏薇等高管认为易购如今的大部分线上+小部分线下就是平衡的最优解，而苏宁恰好是反过来，它是小部分线上+大部分线下。
如今面临电子商务的冲击浪潮，家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。
不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴，苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比，国内今年的地级行政区划单位333个，县级行政区划单位的2852个。
综合idc数据以及易购内部的评估，苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。
值此之际，苏宁以“就干易科”来开启四月转型之路，声势固然十足，但易购只会直奔苏宁的最大弱点，要拉着它来直面线上线下的问题。
对于苏宁而言，它会认为它现在引以为傲的门店数量是个大问题吗？
关于巨头转型所面临的困难程度，过程中可能出现的纰漏，外界压力能带来的连锁反应……
方卓倒也不是谦虚，这些年确实有一点旁观的心得。(无弹窗无广告版 https://www.shubaoer.com 完整版更新快
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