常：“现在最重要的是厘清我们的团队问题，这是事关整个集团发展的事情，要以这为重，团购的一城一地可以先放一放。”
卫哲张了张嘴，终究还是没把话说出来。
他也看出来了这次的大动干戈。
早在几天前，方总刚在朋友圈发作，卫哲没有第一时间瞧见他的动态，但在次日也就知道情况，随后有了简单的复查，认为内部处理流程没有问题。
直到现在，他仍旧觉得这种情况是常规问题，是局部问题，是技术性手段可以控制的问题。
独立调查会调查出什么情况？
不论是自己还是李旭辉，又或者再往下的各大地区负责人以及中高层，有必要为那么点蝇头小利而伸手吗？
但马总的意志不可违背，关明生的出关也象征着必须走完这一遭调查。
卫哲只能归于沉默。
马云拍了拍卫哲的肩膀，没再说什么，只打算看最终的调查结果。
一直以来，b2b的执行主体就是集团能走到如今的主因，没有现金奶牛就很难给其他业务喂钱，而维系这个中供团队如此有战斗力的底层逻辑就是大家都相信的价值观体系。
大家就是这样一路走来的成功，又凭什么不坚持，凭什么不继续维系？
只是，马云走了几步，心里忽然浮现来自去年的一则阴影。
去年7月，中供的资深东莞主管贺学优被拉到淘宝商城，负责中小企业招商，而到了12月，贺学优离职。
一大原因是淘宝商城的负责人张勇听说贺学优威胁客户投资他妹妹的淘宝店，质问贺学优的结果是，他表示的确撮合过，但不存在逼迫行为。
贺学优离职后给马云写了一封信，又找了彭蕾、戴珊等人申请回公司。
马云给了他回复，阿里的所有子公司都可以重新接纳贺学优，除了淘宝。
贺学优没有回来。
贺学优在01年就加入阿里，03年和马云为业
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