己服务，更是在为自己的社交关系链服务。
挺有意思哈。
※※※
方卓推崇阿里价值观的打法。
这不光是他一个人的事情。
所谓，上有所好，下必甚焉。
当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。
易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。
不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？
不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。
事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。
曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官coo，引入了很多ge的理念和工作办法。
通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。
应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。
所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。
4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。
方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。
“阿里的这套价值观之所以行之有效，是因为它把价值观进行量化，与员工晋升机制结合在一起，它是业绩占50%，价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道，“我们是不是也可以试试？”
价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色，是保障这套体系运转的重要因素。
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