购不要，那易科要了。”
方卓惊讶，笑道：“这怎么行？刚刚独立出来又被易科收下？那还有什么意义？”
“不就是易购没钱投的问题吗？不就是为了你方便给预算的事吗？易科可以投，单单易科美国就可以投。”虞红严肃地说道，“我回国前还去了趟亚马逊和微软，我是觉得易科应该争取。”
方卓犹豫：“这……”
虞红反问道：“不是你说让我更多的着眼整体吗？这就是我的第一个诉求，易科需要云计算。”
“一样的，独立出来的云计算有了成果会提供技术支持的。”方卓还是倾向于云计算的独立运营。
“这不光是我的建议，我也是转述一部分易科美国的管理层建议，我们都认为，易科可以投出资源，方总，我到底是易科的副总裁，还是云计算的副总裁？”虞红问道，“我到底是需要以商业合作的态度去找云计算，还是应该以上司的口吻去下发命令？”
这是区别。
对方卓来说，这是一样的。
但对虞红以及其他人来说，这是另一码事，他们是在易科这家具体公司，而不是在“易科系”这个泛指体系里工作。
方卓在这方面没有独断专行，简单的用笔写了几个字，答应道：“那就都放在会议上讨论，看看到底怎么样才更适合我们的发展。”
总的来说，易科既需要解决新时期的需求，也需要解决过去数年积累的内部组织问题。
比如，因为研发费用的持续投入，前线项目逐渐增多，后方研发已经呈现一种拥挤的状态，事业部型的效率正在降低，现在更需要集群式或者矩阵式的组织架构。
除了市场上的竞争，方卓认为今年年内要完成的一大任务便是这种架构的改革。
方卓又和联合创始人讨论了一会具体的部门问题，临近下班的时候邀请道：“晚上没会，一起吃烧烤，周辛他们出海归来，今天有新鲜大货。”
“就那个‘一起快乐号
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