业方向的设计，有了追求共赢的系统生态，有了全球数千万的用户。”
“我很欣慰，也很自豪。”
“这八年的时间，我们手里打出了好牌，我们有了好产品，也有了越来越优秀的虞总、潘总、刘总等可以依靠的伙伴。”
“但是，我站在这里要想一件事了，下一个八年呢？”
“易科在智能手机上已经初步具备领先优势，已经是让业内瞩目。”
“但这种优势是短暂的，不够扎实的，我们还在和lg、诺基亚进行专利竞争。”
“我们要把优势巩固，要让它长久，要让它持续，要继续把易科打造成全球知名的手机品牌。”
方卓的声音变得严肃，眉头也微微皱了起来。
“与此同时，我们也要有下一个八年摸到一把烂牌的预估和准备。”
“去年开始的金融危机必然有极其广泛的引起连锁反应的影响，而接下来的竞争也必然是趋于激烈。”
“如果因为暂时的领先就觉得高枕无忧，那就错了。”
“未来八年，于我而言，于高层而言，我们要调整更适合捏合力量的组织架构，要让技术投入更加准确，要让彼此之间的资源互通更加顺畅，既不能急功近利，也不能畏缩不前。”
方卓缓了一口气，环视会议中心认真聆听的同事和朋友们，气氛确实不错，好像多说了两句。
第250章 未来发展
八年时间足够改变很多。
在易科掌门人视角和叙述里，这八年是从一场危机走到另一场危机。
然后，继续眺望下一个八年可能出现的挑战，或者说，摸到的烂牌，新出现的危机。
环球金融中心里的很多人在这样一个年会时刻都觉得这是方总站在这个位置进行的惯例提醒，有发展当然也有挑战，有好当然也就有坏。
领导嘛，总是需要正反面，总是需要高屋建瓴。
但是，随着方总停顿时间的
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