至于yms在国内到底是如谷歌一样做认证来强行收拢市场，还是做各路诸侯里的最大诸侯，还得看局势发展。
方卓阶段性的目标想把yms做出良币驱逐劣币的效果，国内的友商当然可以不使用yms，但一旦使用体验上有差异，其它的用户就会指着易科mars询问——为什么人家能做的流畅？为什么人家搭载的软件版本很少有广告？
相辅相成的机制一旦形成，未来发展就很自然而然了。
如同以前做音乐播放器谈软硬件一体化，这就是软硬件一体化后要呈现给用户的使用体验。
方卓相信施密特能理解自己的苦心，哪怕现在不理解，回去想想也是能理解的，特殊情况特殊对待嘛。
甜蜜铁三角之二暂时的不欢而散，但这没有影响到两家公司的合作，谷歌圣诞节前的推广依旧如火如荼，易科mars里也依旧有着很强的谷歌标签。
公司之间可预见的时间里仍旧有着很强的利益共存。
方卓继续平静的处理了两天公司的事情，还真的见到一位来自芬兰的诺基亚手机研发工程师，听了听对方的陈述以及感慨。
诺基亚内部不是没有更激进的手机设计方案，只是每次都是石沉大海，最终出现在消费者面前的都偏向保守。
它不急切，仿佛就是要等其他厂商验证市场后再有所行动。
末了，这位并非被裁而是主动离职的芬兰工程师还给予了升华：“方总，我来易科就是要做出伟大产品的，就是要用少数派的精神做出多数派的产品！”
方卓倒是丝毫没有伟大产品的自觉，最起码，现在的易科mars应该不算吧，好歹能把这一波金融危机消化，能把蜂鸟芯片消化，再推出些指纹、人脸识别之类的功能，大概才能谈一谈。
12月3日，提前接到不公办朋友传递来的消息，方卓在办公室里掐着点的等待itc宣布对lg的裁定。
上午十点钟，美国国际贸易委员会itc
-->>(第4/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）