合作模式，近乎谈好的合作便作废了。
即便如此，大家今天的见面也不是剑拔弩张，会议室里固然有人心里很急，也不会在明面上表现。
“莱杰尔，今天这场会议，我认为大家都可以直接点。”
“ppt上是我们竞争对手的硬件成本评估，我们已经确定苹果的iphone在at＆t那里的价格是199和299美元。”
方卓指着放出来的表格，上面很清晰的罗列出苹果各项零件在业内的价格区间。
虽然没有拿到实机，虽然没有拆解，但电容屏/触屏模块+存储+芯片+无线模组+光学元件等零件都很透明，按照苹果发布会上的官宣价499/599美元来看，它理所当然的都是使用一流器件。
ppt上一共13项零件，每一项都附带了数家主流厂商的报价。
如此一合计，经过易科团队多次测算后的iphone成本区间是223-246美元。
方卓留出时间给众人观看成本表格，让他们知道这不是自己瞎扯。
等到确认大家都能接受这个估算，他继续往下放ppt。
iphone的成本取了个区间中值235美元。
这个成本数字与苹果的运营商渠道价并列在一起。
235～199美元。
-36美元。
why？
屏幕上出现一个红色的问号。
方卓耸耸肩，说道：“我们对iphone的成本评估不是近期才开始，而是从1月份就在做，所以，当我在苹果发布会后知道大概的消息就很自然的有个疑惑，为什么？”
“这其实是个很简单的商业逻辑，苹果公司不会做慈善，不可能以每卖一台就至少亏本36美元的定价策略来支撑它的新机销售。”
“那这个why就交到了at＆t的手里。”
方卓的声音变得严肃。
该到苹果公司的董事施密特
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