：“厉害！”
去年04年，淘宝交易额堪堪10亿，今年就高歌猛进的奔着七八十亿去。
这个数字就是国美一半的营收，当然，两者不能这样简单比较，但也相当惊人了。
而且，这种高歌猛进还会继续下去。
或许，明年就能超越国美。
方卓下意识拿最近熟悉的对手做比较，又一次赞叹道：“淘宝的增长太厉害了，未来可期，未来可期。”
马云哈哈一笑：“拿钱烧出来的，这要是不增长，日子就过不下去了。”
“那12月的时候就聊烧钱的快乐好了。”方卓笑道。
马云一怔，说道：“一人一个主题，方总到时候就说这个。”
方卓莞尔。
两人又闲聊几句，结束通话。
方卓琢磨片刻，对办公室里的苏薇感叹：“易购任重而道远，今年双十一顺利的话，淘宝明年也得领先我们一个国美了。”
按照目前的增长趋势，06年的交易额gmv最少也会是今年的两倍。
c2c市场的活力会随着经济、基建、互联网等因素的发展而愈发蓬勃。
相较而言，b2c确实更需要烧钱的快乐。
易购如今的对手是压榨供应商的国美以及有着短暂合作的苏宁们，能提供给消费者的最大优势是没有中间商的透明产品价格，这也是大家最为敏感的要素。
但面对电商的竞争者，或者说，面对c2c的典型代表，就得以自营采购、仓储、物流、配送、售后的完整闭环来向消费者提供一个产品价值链的良好购物体验。
今天本来是要准时下班，可是，因为马云的这通电话，方卓又忍不住拉着几个没走的高管临时开个小会，讨论了一番互联网的假想对手。
易购想要和淘宝较量，必须把各个环节全面优化，而重资产模式下的仓储和物流是重中之重。
方卓这个月就要视察易购在国内的仓储建设，现在
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