中国式的父亲总是沉默多过表达，方卓很少从自己父亲口中听到这样直白的话，这是真怕自己承受不住打击啊。
方卓露出笑容，干脆地说道：“好。”
方同放下心，忽然又皱眉补一句：“但以后不能吃那个什么西餐，那个真的养不起了。”
“好……我争取卖不了一万台也能卖五千台，下次能带你管够吃饱。”方卓心中的温情被斗志所取代。
方同微微点头，有点不自在地说道：“那晚上见吧，我先去医院了。”
方卓没留意父亲的神色，开始打电话招呼公司的用车。
第208章 长风吹黄浦
19号的下午，方卓心情不错的继续在公司处理公务。
易科m1明天开卖，他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总监孙琦开始认真推进中端产品的布局。
因为m1是全球范围内采购最优秀的零件，它的工厂成本高达1800块，再加上税费，一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。
如果再算上对不同销售级别利润分配的100块，m1店面销售价要在2200往上才能开始有利润入袋。
2001年，上海的人均工资是1480，即便在这里，一台m1也得人均两个月的工资才能买到，这个价格放在更大范围内无疑是超过绝大多数人的承受范围。
也因此，易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要上中端乃至低端的产品，考虑到品牌的定位，方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。
更低端的产品可以考虑成立新公司，创建新品牌，这也是应对技术门槛不高的mp3市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸缪。
易科拿中高端，马甲公司拿低端，适量引进生产线赚其它公司的组装钱。
也就是——我全都要。
“归根结底，m1没有核心技术的门槛，我们能做，别人把我们的m1买回去拆开研究也能做
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