光瞄向日渐没落的苹果公司。
原因还是专利。
苹果公司虽然没落，但因为在图形界面操作系统的开发上比微软还早，因此手中持有着大批足以与微软indos抗衡的核心专利，只有拿下苹果，伊格瑞特才能对抗微软在操作系统领域建立起来的专利壁垒。
其次就是在互联网领域封死微软。
周六下午的会议之后，除非迫不得已，伊格瑞特将不会向微软授权任何关键的互联网领域相关专利。
至于微软已经展开的业务，伊格瑞特团队也有足够的手段悄无声息地对其进行压制。
甚至，不需要伊格瑞特动手，微软自己就开始做蠢事。
面对西蒙的逼迫，在Ie预装妥协之后，新一周的周一上午，西蒙就接到了贝佐斯的电话，伊格瑞特的广告业务部门突然接到通知，微软几家将第二季度投向伊格瑞特各个平台的广告预算砍掉一半。
过去一年，微软可是伊格瑞特的重要广告客户之一，1994年全年，只是微软一家向伊格瑞特各个平台投放的广告预算就达到55oo万美元，主要是为了宣传自身的操作系统、办公软件和数据中心等业务。
虽然几乎是‘独门生意’，但无论是西蒙还是伊格瑞特管理层都明白，只有让广告客户真正得到实惠，自身的业务才能长久持续。因此，运营团队一直都非常重视各平台的广告投放效果反馈，尽可能确保网络广告的效果不输于传统广告平台。
因为这种严格要求，虽然收费高昂，但伊格瑞特平台的广告效果含金量却也非常高。
此前作为维斯特洛体系一员的特别合作伙伴，微软还想要特别照顾，1994年55oo万美元的广告投放，给这家软件巨头带来的各方面增益丝毫不亚于向传统媒体投放1亿美元的广告。
双方关系彻底破裂，西蒙还在考虑如何压缩微软在伊格瑞特各个广告平台上的存在感，没想到，显然是头脑发热了的大门同学，主动削减了计划投向伊格
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