IBm的竞争对手有sun，对于伊格瑞特来说，现在的问题是，这家提前开创了全新互联网时代的新科技公司，甚至连一个像样的对手都没有。
完成电子邮箱技术的授权后，获得商用运营许可的微软和美国在线两家，都在筹备自己的门户网站业务。
只不过，即使微软和美国在线的网络业务上线，并且能够与伊格瑞特形成竞争，在外人看来，三家公司，很大程度上还是归属同一阵营。
美国的《谢尔曼反托拉斯法案》有着明确定义，关联企业之间合谋控制市场，同样属于垄断。
伊格瑞特公司已经免费放开了一大批万维网专利技术，短期内也不可能再进一步放开公司所持有的核心专利。
没有竞争对手出现，同样不可能凭空制造出一个竞争对手。
实际上，哪怕是实力强大的微软和美国在线，短期内在网络业务方面都不可能对伊格瑞特造成太大威胁，更不要说从零开始打造一个竞争对手。
那么，想要避免伊格瑞特可能受到的反垄断压力，只有两种方式，一是主动拆分，按照西蒙当初的设想，将伊格瑞特公司的几大业务拆分成几家不同的公司，二是尽快开展对外融资，或者进行Ipo，向各方资本让出足够股权份额。
第一种方式，终究有些治标不治本。
第二种，出让股权，将伊格瑞特公司融入整个美国经济，才是最彻底的解决方案。
实际上，西蒙很久以前就做出过此类规划，对于思科、美国在线、伊格瑞特等公司，他只希望在持续减持后，最终保留3o%左右的股权。
考虑到这些企业将来的恐怖市值体量，3o%的持股，依旧是一笔非常庞大的财富。
当几位核心管理层的小会议结束，初步方案已经敲定。
伊格瑞特公司将进行第一次对外融资，预计出让股票份额为1o%，计划筹集资金15亿美元。
按照伊格瑞特公司1992年将近2o亿美元的营
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