不过，相比西蒙在好莱坞和硅谷等方面不得不参与的很多微观管理，珍妮特一直都是一个善于‘上者劳人’的宏观管理者，因此实际上要做的事情有又比西蒙少很多。
马里布，丹妮莉丝影城。
时间是1月19日，周二。
午餐时间，西蒙在影城二层办公LoFT区域的餐厅内和南希·布里尔一起用餐。
两人此前刚刚讨论过南希·布里尔负责的百视达公司一番新的展计划，关于百视达直接涉足电影制作和行领域的方案。
百视达1992年度的财务数据同样还在审核当中，不过，初步的数据已经出炉。
1992年四个季度，百视达的营收总规模大概是33.6亿美元。
核心的录像带业务，营收规模为25.1亿美元，其中包括1.3亿美元的在线平台收入，虽然比例还很低，但这方面的展却也远业界的预期。
此外，连锁店电影周边产品销售规模为7.3亿美元，这部分收入中，直接来自丹妮莉丝娱乐相关的周边销售份额占比69%，达到5.1亿美元，这也是丹妮莉丝娱乐周边销售在沃尔玛、玩具反斗城等所有零售渠道中销售贡献最多的一部分。
最后，还有1.2亿美元左右的店铺广告等收入。
掌控百视达这几年时间，南希·布里尔一直都在持续对百视达进行着各种调整，以便让这家规模日渐庞大的录像带连锁店保持一种健康的‘长跑运动员’状态，而不是一味追求规模最后变成一个行动迟缓的‘肥胖症患者’。
仅仅是去年，取消了一直被用户诟病的滞纳金的同时，百视达又果断砍掉了诸如游戏卡带租赁等边角业务，还将非录像带的零售业务进一步精简，彻底确立了录像带租赁和周边产品销售两大核心。
店铺扩张方面，百视达也一直保持着克制。
这种经营策略，保证了百视达整体的高效率运营，却也在很大程度上限制了百视达营收的迅增长。
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