本科生加快了度，每个人的汇报时间控制在了十分钟之内。
最终，组会开了两个多小时，结束的时候已经接近中午十二点。
魏兴思总结道：“你们几位本科生，都去单独或者合作申请一个校级的项目，具体的课题可以找带你们的师兄师姐要。”
“另外，下次组会，每个人言尽量简短一些，将主要的结果和结论展示出来，不需要事无巨细的把所有工作都列出来，平常有什么具体的问题，可以先找许秋和吴菲菲讨论一下，当然也可以直接来找我……好，散会吧。”
课题组的规模日渐壮大，问题也就渐渐显露出来了。
现在魏兴思已经很难像最开始那样面面俱到，必须要有取舍，抓大放小才行。
有点类似于企业的展，最开始几个人拉一个初创团队出来，老板和员工可以直接进行交流，实行所谓的“扁平化”管理。
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而当员工人数慢慢膨胀，从几人展到十几人、几十人、上百人，老板一个人要管理一百人显然管不过来。
这个时候就需要设立一些管理岗位，或者说中层代为管理其他员工，比如一百员工设立十个中层，一个中层管十个底层员工，老板再去管理这十个中层。
如果公司规模继续扩大，达到千人的级别，中层人数也慢慢变多，一千员工有一百个中层，老板一个人显然管不过来这一百个中层，就会再设立十个高层，自己当ceo管其他高层，或者直接聘请职业经理人，自己当甩手掌柜。
再继续展下去，达到万人的级
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