之前的施工监督员。
8名项目负责人，根据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。
原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。
其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。
……
这些改革举措，推出已经有一段时间了。
徐同道收到的反馈挺好。
市场部那边的业务竞争，日趋激烈，工程部这边的项目负责人，工作积极性也很高。
都想着做出业绩来，然后拿到更多的负责项目。
挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣点？
对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同道汇报的时候，告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月，刨除各种成本和人员工资等等支出，当月净利润六万四千多。
乍一听，这个数目并不多。
但再想想他当初拿下美佳装饰控股权的时候才花了多少钱？
12万都不到！
就拿下了美佳装饰51%的股份。
如今，一个月下来，就赚了六万多。
还少吗？
虽说这六万多的净利润，按照股份，他只能分一半稍多一点，但按这个趋势，要不了几个月，他当初入股的股本，就能全赚回来了。
何况，
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