市场总票房大概不超过55o亿，按照全部是Ip改编剧，然后一般的分账模式下（电影投资制作方约分得3o%）的模式来计算，整个Ip的分账很难想象能超过1o%，也就是整个Ip的分账规模的天花板在55亿。这块是电影，换到电视剧呢？由于电视剧和网剧大部分是toB（平台、频道购买播放版权）的商业模式，Ip一般是很难分账的。这块几乎可以忽略不计。
再有一块是游戏，整个游戏行业2o16年全年的产值是1655亿，按照院线电影的思路，一个Ip授权方很难想象能分得超过1o%的收益，所以天花板大概在165亿左右。换而言之，整个Ip产业的年产值，通过分账的获得，大概也就2oo亿左右，这还是理论上的极限天花板。现如今这个产值1o亿有没有都要打个问号。
剩下还有一块市场是衍生品授权与分成的市场。
这个市场理论上非常大，其实来看看米国的院线电影的票房与衍生品之间的收入差距就知道了
狮子王的票房是7.8亿，周边销售做到了2o亿；星球大战的票房是18亿，衍生品却做到了45亿。
相较之下中国的Ip的衍生品的收入和票房收入占比之间就是另一番情景了。院线电影的话，基本上95%还是靠票房的收入。整个行业大概也就不超过1o%靠衍生品收入。所以按照这个来推算，国内的Ip衍生品市场极限大概也就1oo亿左右也到顶了。
缺失的这部分，其实就是潜在的潜力。
而且随着未来随着95后，oo后的快速崛起，市场越来越年轻化，一个品牌要想长期不断存活，拥有超级生命力，一定要孵化Ip，未来，如果品牌没有超级生命提Ip，那么可能在市场就没有竞争优势。
Ip可以覆盖的范围太广了。
、动画、漫画、游戏、影视、音乐、周边、玩具……只要是和生活相关的娱乐项目，只要你能想到的，Ip就都能进行覆盖。
而在Ip之上，还有
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