，而且利润是绝对能够保证的。
不过以后这种情况必须要扭转，金波罗下一步要进行品牌建设。品牌建设不仅仅是口碑的问题，还有一个就是要让金波罗站在和肯德鸡等跨国公司同一个层面上，要让顾客一提起金波罗，下意识就想到金波罗是和肯德鸡等公司一样的大公司，而不是分出顾客差别来，搞的好像金波罗的顾客就不如肯德鸡的顾客优越一样。这种优越感是存在的，不说现在，后世周方远重生前，甚至还有人会用这个事情来秀优越，周方远是亲眼所见的。
明明都是快餐，肯德鸡再国外也是餐饮业里地位最低的，毕竟快餐你不能和正餐比口感比档次，本身顾客就是图快图方便的。但是到了国内，肯德鸡这样的企业，反倒比本土企业有了更多的优越感似的，周方远又一次再一个本地的小快餐店门口亲耳听到亲眼见到的，一对年轻的情侣再门口徘徊，男孩想要进去吃饭，女孩却说“这个xxx是什么小破店啊，我要去肯定去肯德鸡，才不来这种小破店。”
呵呵，这就是优越感了。这种情况还不是一个两个的个例，有很多人自觉比一般人优越，他们宁愿多花点钱也要去肯德鸡吃饭，而不愿意来金波罗。
其实明明是一样的东西，就因为肯德鸡是跨国企业，就搞得好像比国内的企业高端多少似的。
实际上双方完全没有任何区别好吗？
都是快餐，有些小店的味道甚至要比肯德鸡的产品要好，但就因为肯德鸡的价格更贵，而且本身是舶来品，所以就给人一种比国内企业优越的感觉。
金波罗在周方远的计划中，是要走出国门的，到了外面，他要以差异化经营，以口味来战胜肯德鸡，在国内呢，他目前是以价格优势压住了肯德鸡等一干国外企业，而且成效还不错，那么接下来，单品价格的提升就势在必行了，目前金波罗在整个中原和东南地区都已经压住了这些国外企业，最起码在市场份额上是压住了，下一步，就是在保证这个优势的情况下，将自身提升到和他们一样的程度，
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