作系统和相关软件。这几项业务，开始都很成功，最终都以失败而告终，包括在华夏的互联接入服务，仅在中国的这一项损失就达8ooo万美元，比投给腾迅的32oo万美元多得多。但是开始的时候，这些项目可都势头生猛。不过，付费电视业务带来的充沛资金，使库斯贝克有底气可以不断地玩这种游戏，直到他真正找到自己的归宿。在库斯贝克97至2o14年任南非报业的17年间，南非报业一共投了1oo来个上规模的互联相关项目。真正取得成功的，屈指可数。
翻开1997年之后南非报业的大事记，投资、并购活动的确让人眼花缭乱。这些活动几乎百分百与数字电视、卫星电视、互联有关，而与传统报业无关。库斯贝克从来没有兴趣买报纸，而全球各地的报业巨头，哪怕是在数字时代开启很久以后，只要手头有点臭钱，就挥金如土地大肆并购报业资产，然后眼睁睁地看着这些报业资产变质，看着自己的钱真的变臭。
南非报业找一个与报业没有任何渊源的人来做，也许，正是南非报业在数字时代找到安身立命的根本？库斯贝克的本能选择，的确让南非报业回避了几乎每一个成功的报业集团，都会掉入的陷阱：贪婪地并购报业资产，扩充体能、体量、体重，然后，为其所困。库斯贝克早期的互联投资有成功的，有失败的，1oo来个项目中失败的远多于成功的。所有这些案子，如果其中没有十分特别的一宗，几乎没有什么特别的意义。其中十分特别、十分成功的只能是对于腾迅的投资。南非报业目前的总市值，几乎就等于其持有的34腾讯股份的总市值。
要知道上一世腾迅在15年年底时的总市值是1845亿美元。
这个故事不用多说，地球人都知道。
85年，米国论坛报业集团投资美国在线5oo万美元，赚了三、四十亿美元o1年，南非报业投资腾迅32oo万美元，赚了三、四百亿美元，这个数字还在不断膨胀，按照腾迅的展势头，以及南非报业的投资风格，这个赢利数字，还
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