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可是如果在公司内部，同时进行这三套实验，那就需要非常高的人力成本，并且会消耗更多的资源。
大大提升项目成本，导致经费不足等等问题。
所以当遇到这样的情况时，最好的办法就是把实验步骤外包了。
把整个实验过程打散，打乱，然后分包给外界不同的实验室，和数据收集公司。
让他们去完成不同的步骤，然后在固定时间，把数据汇总。
这样三套方案，就能够同期进行，更加方便项目组队三套方案进行同期的监控。
甚至他们还可以把实验的不同步骤，分段拿出来，进行不同的实验组合，进行科研创信。
这就是当下各大医药公司，最常用的实验和科研数据收集的方法。
这种办法，不光盛行在医药领域，在其他科研领域也同样非常适用。
比如在软件工程领域，也是如此。
谷歌，苹果这样的大公司，每年都会养活无数印度的软件开外包承接企业。
甚至在国内，也有不少这样专门承接外国大型数据开的软件企业。
而在魔都，和京城，更是有不少实验室，也是靠着专门承接国外大型药企的外包工作而活着。
而在医药领域，在外包方面做得比较好，可以拿出来做典型的就还是辉瑞了。
比如最近几年，他们在肿瘤靶向药研上面，就进展度非常快。
要知道靶向药的研过程，对于很多药企而言，都是非常痛苦而且漫长的。
以往搞这种药物的研，那长周期，大手笔的投入是避免不了的。
甚至很有可能当项目的带头人，都已经挂了，这个项目还没有出成果呢。
还要有他的徒弟来接手，继续对这个项目进行研究。
一个项目，持续二三十年，都是稀松平常的事。
可是最近几年，辉瑞在靶向药方面就连续取得突破，连续推出了好几
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