我只想自力更生

 把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。

      这是对企业文化的推动。

      很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。

      郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅通过系统参与熟悉企业特点。

      让员工能更容易的了解企业战略和展方向这种以往很虚的东西。

      而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。

      也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。

      消除大型企业内部层级之间的沟通成本。

      通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。

      现在一万多人了……

      未来肯定会展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。

      她也明显没有这种管控能力。

      还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。

      把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。

      更是对以前外包给西南学院影视表演专业，代言人都集中在德喜影业旗下艺人的局面了解清楚。

      立刻开始把所有企业的广告计划分别罗列，造出宣传推广费用计划。

      o6年的广告推广预算大概是1.2亿。

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