更多的客户，随之让参与互动，移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。”
雷米道：“就是打造品牌和培养粉丝嘛！”
“这样等到以后宣传的时候自然有无数的手机粉为你摇旗呐喊，自动的帮你宣传！”
“还真是一环扣着一环，其实这些环节就构成了一个圆，缺一不可！”
雷米道。
徐乾继续道：“整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，相关节点进行有效的整合产业的资源。
”
雷米道：“就是建立一个生态系统嘛，”
“我们公司的定位是一家移动互联网企业，在移动互联网大浪潮下，我们应依托家庭互联网，借助电视、路由器、空调、汽车等产品构建起自己的“创维生态圈”，从而扩大的自己的品牌影响力！”
徐乾对雷米真的是佩服的五体投地。
雷米继续道：“我觉得应该还要补充二点，先要重视研，创新，这才是一个企业的核心竞争力所在！”
徐乾点头道：“是啊，若没有自己的专利，会受制于人！”
“并且产品的研和营销都是上游的价值链，所得的价值也是最高的！”
雷米继续道：“二要有差异化战略，所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。”
“如果能做到这样，我的梦想也就实现了，会做成一个百年老店，让每个人都能享受科技的乐趣，推动中国制造业进步。”
“到了那个时候，每家每户都在用我们公司的产品，并且说我们做工精美，做的简直就像是艺术品一样！”
“那时候老百姓对中国产品的印象肯定会生很大的改
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