有化的程度，国企有国企制度的优越性，法国的国企效率其实还有待提高。”
“在这个经济低迷的时候，除了非民生行业，关系到民生领域的行业更应该服从政府的统一指导，将资源全力整合到一起，才能迸发出更强大的能量。”
听到夏禹这么说，弗朗索瓦·密特朗笑容更盛，因为这正是他一贯以来的经济观念。
一直以来，他都主张在不消灭私有制的基础上，通过一定程度的国有化、计划化和自治管理对法国经济进行渐进性的结构改革，以建立“民主”、“自由”的“法国式的社会主义”。
他的这套观念有一定的市场，只不过层次偏下，更难得到法国上层资本的支持。
他也知道弊端，所以在观念上已经留下了余地，这些余地都是留给跟资本家谈判和利益交换的空间。
只不过一言难尽……
所以在乔治·伯克利这个英国人找上他时，他一开始是懵的，但是细细调查之后，他大喜过望。
对他而言，不管资本来自于法国还是英国都无所谓，只要是资本就行。
更何况这个资本看起来并不弱！
他主掌的法国社会党在资金方面可是相当欠缺。
更不用说向他抛出橄榄枝的资本在传媒领域有着极高的成就，在法国也有一定的传媒根基，只要对方愿意投资，扩大在法国的传媒力量并不是难事。
资金和传媒助力都有的资本家，是极佳的合作对象。
夏禹的态度已经初步阐明，合作的基础已经铺好，那么也该将话题往深入方向引了。
弗朗索瓦·密特朗感激地说道：“夏先生，感谢你对我的认可，也感谢你对法国的投资。”
“但是我已经六十四岁，两次竞选总统失败已经对我的声望造成了严重的打击，且左翼的法g与我们社会党的合作也破裂，在共和国民主联盟面前，我们并不占优势，我就算有再多的想法，可能也没机会实践了。”
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