基础的资料，只包含各部分名称和用途，具体的结构、制造细节等，还是要做专门的设计。
王浩针对说了起来，“接下来我们的工作，就是针对各个部分进行论证。”
“比如，整体设计，每一个组长都要交上三份设计想法。”
“还有，每个小组，针对负责的部门，也交上三份设计想法，我们在下次会议上，针对每一个部分，每一个设计想法进行讨论。”
从整体设计，到部分设计，再到细节设计。
这就是王浩的研究方法。
在和其他人讨论时，他总是能知道正确的方向，自然就可以直接针对设计进行讨论，找到其中最适合的，把控整体设计再到细节问题，全部都讨论一遍，最后就能拿出一个可行方案。
其他人也都去做准备了。
任何的研究都是从论证开始的，尤其前沿科技的设计问题，就肯定要反复的论证。
在确定了所有设计后，才会去投入制造试验品，随后不断的调试、修正问题，慢慢的去完善。
好多科技应用领域的研发过程都是如此。
王浩的做法并没有什么新奇性，倒是让好多人稍稍有些失望。
虽然王浩说并不是和潘东团队进行竞争，但连潘东团队都竞争不过，再说什么研发smes电池，简直就是可笑了。
潘东团队早就制造出了试验品，并且一直在不断的调试、改进。
他们的进度最少落后一年。
一年啊……
怎么追上？
王浩没有理会其他人的想法，他们只需要正常去做就可以了。
接下来的一个月时间，smes研究组就一直在做设计论证，包括整体设计的论证，各个部分设计的认证，还有一些关键技术的论证。
在不断做论证的过程中，王浩敲定了一些方案，一张张的设计图也确定下来。
研究团队的好多人都发现，王浩几乎就是一个
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