营企业则是以赚钱为第一目的，但很多人只满足于眼下的利益，管理模式简单，你来工厂做事，我给你相应的报酬，跟作坊式没什么区别，没有企业形象没有企业文化。
工厂每年有可观的利润，股东赚的盆满钵满，买豪车盖楼房，来打工的基本是农民，比他们在家乡种地，强出不知多少倍，像你们一样，在这里的工资是以前国营企业的几倍。
这种原始的经营管理模式，在改革的初期暂时处于优势，但如果满足于现状，没有忧患意识，在激烈的市场竞争中也会落后的。
周董去过晋江石狮的同类工厂，那里是品牌之乡，七匹狼，劲霸，柒牌服装，安踏，鸿星尔克运动鞋，浩沙泳衣，著名的恒安集团，工厂很规范，光绿化比的上几个工厂的面积，有灯光球场，职工食堂，宿舍都是按品牌的标准配套，有机会你们可以去参观。
周董看到了工厂的薄弱环节，他要走在别人的前面，为发展壮大企业做准备，他请我们公司来，是帮助健全完善各种规章制度，培训员工提高素质。
郝丽娜看了老师电脑里，晋江那些品牌企业的资料图片，比他们国营企业还气派，想起第一次来福州的火车上，那个小伙子，说起他们工厂的那种自豪感，后悔当时没有留下联系方式。
其实各岗位各工序，俞工都制定了管理制度，郝丽娜曾经看过，也在按章执行，无奈管理强度不够，员工素质参差不齐，不是以罚款为手段，而是以罚款为目的强制性管理。
咨询管理公司的老师，理论知识丰富，俞工说到实际的困难，他们就说他首先不能有抵触情绪，俞工也懒得辩解，按他们的要求配合工作，经过半年的努力，制定了一大本文件，至于有没有通过验收，不得而知。
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