emsp; 在典型的互联网逻辑中，为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技，这不是没有远见，而是避免不确定的风险。
当年谷歌卖掉波士顿动力，理由之一就是公司不能把3o%的资源浪费在十年方能小有所成的项目。
大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。
过去十年，从最早的千团大战到最近的社区团购，每次战斗都是资本战、规模战，从不是技术战。
2o11年的千团大战，团美幸存是得到了阿里的输血顺便说一句，团美现在属于某鹅系，资本圈的背叛也是说来就来。
2o14年的网约车大战，弟弟赢在社交用户的导入效率。
哪怕是面临小喵出行的挑战，他依旧稳如老狗，创始人来世界互联网大会侃侃而谈，丝毫不把小喵出行放在眼里。
为什么呢？
因为小喵出行没有互联网精神不是共享，是烧钱，烧钱才是互联网精神，其他的都是鬼扯。
去年的共享单车，更是纯粹的烧钱游戏。
如果不是猫厂抽身而退，戳破了行业的巨大泡沫，说不定这玩意能烧到上千亿规模。
扎克伯克为什么忌惮迷aow，愿意花七百五十亿美元也要阻止华夏资本展壮大。
不是因为6圻博士演技足以封帝，口才足以以假乱真。
而是华夏移动互联网有两项能力。
其一是产品冷启动的快拉动力。
期望值和容忍度成反比，任
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