付出代价之后才能吃到嘴里了。
究竟是吃还是不吃呢。
千度的内部出现了多种声音。
有的人断然拒绝，说地图业务是未来的核心增长点，无论如何也不能卖给猫厂。
这部分人在想什么，6圻一清二楚。
其实，任何一家公司，尤其是这种老迈的公司，公司里的项目纠缠着各方的利益。
就比如这个地图，一年投入高达百亿。
这百亿里头有一部分是正常的开销，还有一部分，全都被这个项目里的关键人物给拿走了。
任何公司都是这样。
区别就在于关键人物贪的多还是少。
还有一部分人表示，干脆就把千度地图卖了吧，帮助公司度过这个难关。
当千度糯米与大搜进一步整合，千度外卖整体出售，千度的o2o就已经彻底失败了。
千度对o2o的狂热在2o15年达到高点，那一年，李嫣红出席千度糯米o2o生态战略布会，宣称账上还有5oo亿元，要砸2oo亿元到o2o。
在阿狸、某鹅疯狂注资的背景下，2o17年，千度外卖出售给了饿了吗。
比起最高时候24亿美元的估值，出售价缩水了三分之一。
千度外卖出售后，糯米持续瘦身，连续两次进行裁员，人员总数锐减5o％，中高层大量流失。就连千度副总裁、千度糯米总经理，也是以一种极不体面的方式离开2o17年3月，内部信称其违规谋取私利，故解除劳务合
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