当看到魔盒文化财报的时候，郝云却是被吓了一跳。
仅仅七月份一个月，魔盒文化在盲盒业务上的营业额就达到了惊人的八千万。
表面上看这个数字比不上部落冲突单月破亿的月流水，然而这笔账却不是这么简单来算的。
先月流水不等于净利润，这笔钱通常要被计费运营商、渠道商、行商、开商，甚至是中间层层叠加的代理商一起瓜分。
根据夏国手游行业报告，一款手机游戏对于开商而言的利润率通常在25%到45%之间。而能够将利润率做到45%的少之又少，基本上只有垄断了从开到行甚至是流量渠道的海狮集团才能做到。
相对于其他开商而言，掌握了行渠道的云梦集团算是比较好的，然而将渠道分销、买量营销、服务器维护等等一系列成本算进去，1亿的月流水最终利润也只有三千万到四千万之间。
然而盲盒业务就不同了。
先是高到离谱的品牌溢价和消费文化溢价，大多数购买盲盒的消费者都不是冲着盲盒本身去的，而是图的拆箱那一刻的新鲜感。
通常生产成本在5到1o元左右的玩偶，经过盲盒的包装之后卖出产品成本五倍以上的价格。
再加上魔盒文化与商业地产之间的合作，基本上可以以很低的租金入驻各大商业地产，即使是叠加了租金、人员开支等等一系列成本，一个玩偶的单价也在15元以下。
若不是为了让每一名消费者即使是没有买到自己想要的玩偶，也不会对意外买到的玩偶失望，这个成本其实还能进一步压缩。
如此恐怖的毛利率，带来
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