一些实践的事情来证明自己有这个本事，让他们信服，慢慢的就会树立起自己在这些部下面前的威信。通过这次对二环路市政项目的视察，让我对市政项目改造更具有了信心，身边有韩风，汤这样熟悉市政项目建设的人来协助我的工作，这对我做好这方面的工作有很大的帮助。所以，我分管城建工作，必须得培养这样的人起来，熟悉这个领域，能够分担我的工作负担。幸好这两个人在这领域里都有丰富的经验，也都愿意把我当成是他们在事业上的协助伙伴，这也符合我现在的需求，双方都有各自需要的东西，才能够走到一条路上来。
后面的施工监督，主要还是要让市政管理局的人来负责，从现场视察回来之后，我把他们都带到了市政府，在我的办公室里谈了一下有关二环路市政改造监管的问题，工作的重心交付给汤局长。这是给市政局下的硬命令，也是落实责任人，一旦市政改造项目上面出了问题，我就会追究汤局长的责任。只有把责任落实到人头上，才会让每个人对自己负责的工作当成是事情来做。实行责任负责制度，这是我安排工作最喜欢做的一个手法，经过这几年的事实证明，有了这种责任落实到头的方式，我安排下去的工作都很少出错。没有责任的监督，大家都袍着一种躲避和观望的态度，不会全心全意的去做好一个事情，都抱着一种无所谓的心态。不管事情大小，责任轻重，我都喜欢给他们落实责任，让自己对自己所做的事情对结果负责，做错了，就要接受批评教育和处分。做好了，我会记得他在这方面的才能，当成自己培养下属的一个参考依据。
汤局长知道这是一份很重的责任，但为了能够取得我对他的充分信任和肯定，他在我的面前是立下保证，对二环路市政项目改造的实施，他和市政管理局的全体工作人员都会努力，监管着项目改造中的每一个细小环节，争取这次市政改造项目上不出一起安全事故，不生一起的贪腐事情。
虽然我也知道这样的保证有点艰难，但不这样给他们施加压力，不落实责任到单位和人头，我
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