运作一个书城，将其打造为巨型文化摩尔的详尽阐述。
但是只是因为这些理论跑在了时间的前面，立刻就显得新锐而振聋发聩。
“咦，这还有什么好犹豫的？一本十块钱的书，最终有接近一半的收入要流到销售商手中，难道你就不想把这部分利润也自己吃进么？”杨一奇道，脸上是单纯而质朴的疑问表情，如同一个小朋友在问自己的家长雪为什么不是黑的，可是话中的内容却充满了恶魔式的诱惑。
“这个……”罗戈使劲儿苦笑，傻子才不想：“可是……”
“可是什么，放眼全国，也就是新华销售渠道和民营销售渠道，一个暮气沉沉，一个小打小闹。”前一世的记忆中，那些有着“书城”概念的图书大卖场中，最早的北京图书大厦也是98年5月才落成开放。
如果现在就在越州建立起这样一个卖场，这个“全国第一书城”的名号，亦将是杨一的文化国度中辉煌灿烂的一笔：“如果我们自己建立起一个堪比北京王府井新华书店的大店，且用现在刚刚流行起来的超级市场模式来运营，罗哥你想想看……”
“超级市场？”罗戈眼睛渐渐亮了起来，他对这个刚刚在大6风行起来的零售业模式并不熟悉，却也不算陌生。这位胖总不是零售业里面的弄潮儿，但是作为一个商人，他至少知道这种目前只在国内一线城市出现的新事物，它那可以预期的、已经渐渐初露锋芒的恐怖竞争力。
于是杨一又例数自己拥有一座书城后的诸多好处，比如从出版发行到最终上架销售这个中间所省略的渠道商过程；比如因为多样化经营和丰富的商品选择，而显得更强大的抗风险能力；比如图书销售不畅而引发的退货以及营销费用浪费问题……
“我们可以在书城的二层开办电子文化和影音产品专区，三层开办属于自己的图书馆，回收消化滞销书，另外还可以建立起书城直接领导管理的特殊渠道销售团队……”
杨一虽然只是随口列举了一些后世书城的常见营销手段，
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